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集团召开经济 活动分析宣贯及培训 会
发布日期:2019-4-10  点击次数:750

    2019年4月3日,送彩金网址工程项目经济活动分析宣贯 及培训会在集团公司28楼会议室召开。会议由 集团总工程师苏杰主持召开,集团各业务部门负责人、各项目部经理、总工及相关业 务人员参加了会议。
    苏杰首先对经济活动分析的目的、意义进行了说明。经济活动分析是贯穿整个项目周期的 一种重要管控手段和综合评价指标,旨 在通过经济指标的计算客观反映分析周期内项 目的真实经济运行状况及项目综合管理水平。简单讲就是看项目是否盈利,是否达到 了预期的盈利值和 利润率,通过分析体现项目前期各方面的管控水平,最主要的是通过总结经验和教训,提出措施和思 路,制定相应纠偏措施以指导后期工作,如此反复 循环达到最 终项目管控目的。通过 经济活动分析可以反映过去、把握现在、预测将来,不断提高企业的经营管理水平。 切实开展此 项项工作,是公司提出2019年 基础业务提升年的重要 举措 之一,对集团提出的“2年脱困,4年盈利,负债率2年降一半”的目标有着实际和深远的意义。
    随后,苏总就该项工作的 具体开展方式进行了布置,明确了项目经理是第一责任人,成本经理或总工是具体负责人,简单介绍了工作内容、工作方法以及注意事项。最后,由工管部、资产部、财务部相关负责人分别就相关业务板块具体工作进行了详细介绍 和讲解,与参会人员共同讨论、解答疑问。
    通过培训,与会人员认识 到,经济活动分析所需的 各类数据统计涉及项目全部 业务部门,需要整个项目部通力合作、密切配合才 能完成整个分 析活动,任何一 个环节 出错都会造成结果的不准确,也就不能客观全面的达到活动的目的和意义。该 工作实质上是统计分 析,所有数据均是在大量日常项目管 理活动中积累和统计中产 生的,只  要按照一定的方法或要求进 行归集即可,不需要加工,但需要进一步分析。换言之,就是要加强日常业务基础管理,把该做的都按要 求 做好 即可。
    此次经济活动分 析 宣贯及培训会的召开,表明集团将通过经济活动分析使项目管理从被动型、经验型逐步向主动型、经营型、经济与技术结合型 转变。面对日趋激烈 的市场竞争,惟有 提升管理水 平,向管理要效益,不断提升竞争优 势及核 心竞争力,才能实现企业可持续 发展,将企业做大做强。各项目管理人员也纷纷表示,一定要切 实履行自己的职责,扎实做好日常管理工作,结合项目自身特点做 好经济活动分析,真正实现项目的有 序管控, 提升 项目综合管理水平。


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